こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦＠税理士です。 先日、顧問先様が新規事業開発された 店舗の内覧会にご招待頂きました。 インバウンド需要に向けた 新たな打ち手に敬服の至りです。 エントランスには開店お祝いの 胡蝶蘭がたくさん並んでいました。 その中に弊社よりお贈りした花も 飾って頂いておりました。 周囲から祝福を受ける。 しかし、時間の経過と共に お祝いの花も枯れてしまう。 …続きを読む
こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦＠税理士です。 最近の上場企業の決算発表を見れば、 「最終利益」 「売上高」 といった常識的な財務指標が 発表されます。 しかしオーナー経営者に 今求められているのは、 【Ｘ当たり利益】 という財務指標です。 かつての人口増加時代であれば、 売上至上主義で、 最終利益の拡大を追求する。 これだけでシンプルに 経営は成り立ち …続きを読む
こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦＠税理士です。 一昨日は城崎温泉の老舗旅館へ。 明日は滋賀県湖東の名士へ。 先代の相続税申告手続きの最終章にて、 遠征続きのハードスケジュールです。 相続税の単なる申告手続きだけであれば、 天国の先代を偲びながら、 粛々と税額計算をすればよいのですが、 本件は違います。 故人の遺志を継承し、 次世代による 永続企業としての繁栄の道に向けて、 法人の財務体質改善及び自社 …続きを読む
こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦＠税理士です。 天国の経営の神様は何を思うか？ パナソニックが先日、 1万人削減計画を発表しました。 楠見社長は記者会見で 以下のように述べました。 ▼販管費率が同業他社と比べて、 極めて高い。 ▼当社の固定費構造に大きく メスを入れる必要がある。 ▼人員は少し足りないぐらいが 実ははちょうどよい。 ▼余裕ある人員数は 人が成長する機会を奪う。 ▼自身の役員報 …続きを読む
こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦＠税理士です。 前回のお話の続きです。 「組織は戦略に従う」 米国経営学史の大家の アルフレッド・チャンドラー氏の言葉。 次世代組織をどう設計したいのか？ これにより、 税務戦略は変わります。 親族（外）承継の際に 大きな問題となるのが、 「自社株の買取り資金」 でしょう。 血縁関係の無い内部昇 …続きを読む
