ブログ

【事業承継考】東京五輪時代考証(1964年vs2021年)

【事業承継考】東京五輪時代考証(1964年vs2021年)【事業承継考】東京五輪時代考証(1964年vs2021年)

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表の 岩佐孝彦@税理士です。 東京五輪がいよいよ開幕へ。 近代五輪史上初めて 1年の延期を経て開催。 多くの会場で無観客。 世界中から、 「パンデミック下の東京モデル」 として注目されています。     前回の東京五輪は1964年。 私(岩佐)の生まれる前のこと。 当時の日本の経済成長率は 年平均10%超。 まさに高度経済成長で、 “拡大ニッポン” の時代でした。     あれから …続きを読む

国から賃上げを要求されるなら、“賃上げのご褒美”を国からもらうべし。

国から賃上げを要求されるなら、“賃上げのご褒美”を国からもらうべし。国から賃上げを要求されるなら、“賃上げのご褒美”を国からもらうべし。

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表の 岩佐孝彦@税理士です。 古代バビロニアのハンムラビ法典に有名な フレーズがあります。 「目には目を 歯には歯を」   国から賃上げを要求されるなら、 “賃上げのご褒美” を国からもらうべし。 但し、 義務は黙っていても課せられる。 一方、 権利は自ら主張して 手を上げないと得られず。 これが世間の原理ですね。   経済産業省からのご褒美は以下の通り。 1人あたり利益を “改善レベル” で上げる事 …続きを読む

「従業員1人あたり利益」を上げるセンターピン

「従業員1人あたり利益」を上げるセンターピン「従業員1人あたり利益」を上げるセンターピン

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表の 岩佐孝彦@税理士です。 最低賃金全国一律28円アップへ。 私たち経営者は労働生産性を上げるため、 どうすべきか? 経営者の大半がまず頭に浮かべるのは、 「売上UP」 でしょう。 しかし、これは違います。 未来予測の権威でいらっしゃる 河合雅司先生はこう言います。   ▼売上高ではなく、 従業員1人あたり利益を上げる。 ▼薄利多売の文化から、 高品質な商品サービスを 高く評価される値段で売り、 高い利益を上 …続きを読む

【経営者は常在戦場】最低賃金全国一律28円アップへ

【経営者は常在戦場】最低賃金全国一律28円アップへ【経営者は常在戦場】最低賃金全国一律28円アップへ

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表の 岩佐孝彦@税理士です。 今週のYoutube動画は以下の通り。 『労働保険料を払うだけで 終わってはいけない』 (約6分) : : : さて、全国の経営者にとって、 “衝撃の報道” が入ってきました。 厚労省の諮問機関である 中央最低賃金審議会は 以下の方針を決定へ。   ▼2021年度の最低賃金 ⇒ 28円引上げ ▼全国加重平均時給 ⇒ 930円   日本商工会議所は 以下のコメントを出しまし …続きを読む

360度評価&ワクチン特別休暇 

360度評価&ワクチン特別休暇 360度評価&ワクチン特別休暇 

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表の 岩佐孝彦@税理士です。 私共では先週より1週間、 「2021年夏季360度人事評価」 をスタートしています。 お互いがお互いを評価し合う。 匿名で情報管理を徹底した上で フリーコメント記入へ。 経営者の私(岩佐)には 評価権限なし。 私共が社内で定める 「お客様対応10ヶ条」 の実行度も評価項目の一つです。 この評価結果は、 賞与に反映されます。 PAは時給アップの査定へ。 現場目線での評価結果は、 経営者の私(岩 …続きを読む

アーカイブ

ブログTOPへ

日々是精進ブログはこちら
新型コロナ特設サイトはこちら
個別無料相談の詳細はこちら
  • 助成金&補助金で新型コロナ禍をチャンスに変える方法
  • 「令和時代にお金を賢く残す社長の新ルール」
  • お金を残す「社長の資産防衛の新常識」
  • お金を残す「社長の資産防衛術」
  • 「ずっとお金持ち」の人成金で終わる人
  • オーナー社長の「財務対策4つの急所」
  • 社長と会社のお金を残す力“養成”講座
  • 社長は「会社のお金」をこう残せ!
  • 小さな会社の社長のお金を残すために絶対必要な本
  • 社長のお金を残す財務プロジェクト作戦指南書
お問い合わせ
よくある質問