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【ツイッター社の大量解雇】ヤバい状況になる前に

【ツイッター社の大量解雇】ヤバい状況になる前に【ツイッター社の大量解雇】ヤバい状況になる前に

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦@税理士です。 イーロン・マスク氏のツイッター社の 買収後の大量解雇が 話題になっていますね。   社員数を半分へ。 日本では考えられない? 極めてドラスティックな手法です。 ただツイッター社の 経営状況は極めて深刻です。   ▼1日400ドル赤字  (約5億900万円) ▼10年間で黒字は2年だけ   さらにマスク氏は、 「ツイッター2.0」 という経営再建ビジョンを 掲げまし …続きを読む

【過去最大】事業承継型M&Aのチャンス到来!

【過去最大】事業承継型M&Aのチャンス到来!【過去最大】事業承継型M&Aのチャンス到来!

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦@税理士です。 オリックスに関して、 ビッグニュースがありました。   「いやいや、オリックスの話は  もういいよ。」   とお叱りを受けそうですが、、 (汗) 誤解なきよう、お願いします。 オリックス・バファローズ球団 の話ではありません。 オリックス本社のお話です。   『オリックス、DHC買収発表   3000億円  事業承継で最大級』   オリックスは先日、 化 …続きを読む

社長が年内に打つべき“3つの緊急財務対策”

社長が年内に打つべき“3つの緊急財務対策”社長が年内に打つべき“3つの緊急財務対策”

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦@税理士です。 Youtube動画を久々にアップしました。 ………………………………………… 社長が年内に打つべき “3つの緊急財務対策” (約13分) ……………………………………………   上記Youtube動画でも お話していますが、、   インボイス対策は年末へ向けて、 お急ぎ下さいね。 取引先を一堂に集めて、 顧問税理士を講師に招き、 インボイス説明会を開催する?   …続きを読む

【持株会社】“たわけ者”になるな!

【持株会社】“たわけ者”になるな!【持株会社】“たわけ者”になるな!

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表の 岩佐孝彦@税理士です。 先日ひっそりと某資産管理会社に対し、 「特別清算開始命令」 の報道がありました。 大塚家具創業家の資産管理会社の 「ききょう企画」 に関する報道です。   現在は大塚久美子氏が 代表を務めていました。 大塚家具はヤマダ電機に買収へ。 その後、大塚久美子氏は 経営不振の責任を取るべく、 大塚家具の社長退任。   現在の大塚家具は ヤマダ電機の完全傘下。 創業家も一掃へ。 & …続きを読む

減益基調の中でセンターピンの経営努力とは?

減益基調の中でセンターピンの経営努力とは?減益基調の中でセンターピンの経営努力とは?

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表の 岩佐孝彦@税理士です。 増収減益のトレンドの中で、 いかなる経営努力が必要か? 経営手腕が今問われています。 利益を上げるには、 以下の経営努力が考えられます。   ▼単価を上げる(値上げ) ▼販売数量を増やす(増販) ▼変動費(原価)を下げる ▼固定費を下げる   もちろん上記の中で、 「単価を上げる(値上げ)」 ができれば言うことなし!   ただ厳しい現実があります。先日の日経新聞 …続きを読む

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