こんにちは、JR大阪駅前の税理士法人＆
経理代行事業のTFPグループ代表兼CEO
岩佐孝彦＠税理士です。
本日21日から3日間にわたり、
「第151回 全国経営者セミナー」
が皇居前のパレスホテルで開催へ。
日本経営合理化協会主催の
年2回のビッグイベントです。
私（岩佐）は最終日の3日目（23日）
に登壇予定です。
全国から700名近い経営者が
ご参加になられますが、
参加料は1名368,000円。
オンライン受講でも1名260,000円。
地方名士は旅費交通費や宿泊費含め、
50万円近いコストを投下し、
東京まで学びに来られるわけですね。
勉強熱心の姿勢には講師としても、
本当に頭が下がります。
さて、前回のお話の続きです。
「後始末より前始末」
という言葉があります。
問題が起きてから対処する
「後始末」ではなく、
事前に準備や段取りを固め、
「前始末」を説く。
そんな教えですね。
めったに起きるものではないが、
起きたら致命傷になる。
そんなリスクとは何と言っても、
「経営者の病気や死亡」
でしょう。
それに備えて、
持株会社を設立したり、
自宅を社宅化するのは効果あり。
万一これから持株会社を
設立しようと思っていた矢先に、
そのリスクが顕在化しても、
「潤沢なる内部留保＝前始末」
の経営が実行できていれば、
【みなし配当課税の特例】
で自社株の相続税対策が実行可能です。
仮に内部留保が潤沢でなくても、
経営者保険で簿外資産を
作っておくことも有効です。
《注》みなし配当課税の特例
相続した非上場株式を相続税の
申告期限後3年以内に、
法定相続人が発行会社へ売却し、
自己株式取得した場合に、
本来の総合課税（最高税率55%）
ではなく、
一律20,315%の分離課税で
処理できる優遇税制
税理士の立場で言えば、
「前始末」さえできていれば、
「後始末」はお任せ頂ければ幸甚です。
会社と個人の全体最適の税務戦略から、
故人の経営者に弔意を示し、
▼死亡退職金
▼弔慰金
▼自己株式取得
（みなし配当課税の特例）
等の法的手続きを粛々と実行へ。
創業家をお守りすべく、
「創業者利益」
を故人に成り代わり、
安全確実にご家族へお届けする。
そんな「後始末」を責任もって、
顧問税理士として遂行できるのです。
日本経営合理化協会主催の
「第151回 全国経営者セミナー」
にて初日の本日ご登壇予定。
トラスコ中山の中山哲也氏は、
税理士目線からは、
“イケイケの倉庫大好き社長”
の第一印象ですが、
本日ご参加できない方々に
中山社長の経営哲学をお話しましょう。
同社は、
生産現場の工場用副資材の
卸売業です。
在庫62万点アイテム。
それを実現するための莫大なる投資へ。
全国28拠点のDX装備の
最新鋭の倉庫建設。
1拠点当たり投資額200億円。
▼在庫出荷率 ⇒ 最重要のKPI
▼在庫回転率 ⇒ 完全無視
在庫は“寝ているお金”だから、
売れ筋在庫を中心に？？
自社工場を建設すると、
キャッシュフローが悪化？？
そんな常識をぶっ飛ばす、
「教科書にない経営」
を標榜されています。
中山社長曰く、
「経営危機に今まで
直面したことは一度もない」
「どんな業界でも、
どんな企業でも、
経営危機は必ず回避できる」
「経営危機に陥らないように、
色んな方策や施策を
実行しているから。」
「コロナ時も業界平均は
20～30%ダウンだったが、
同社はわずか3％ダウンで留まった。」
そうです。
一見イケイケですが、
「僕は根っからの心配性」
と自己分析されています。
ただこの成功事例の取扱いにご注意を！
経営とは、頭を使わないと
勝てないゲームです。
上手くいっている企業の
目に見える部分を真似る。
それは単なるパクリです。
頭を使わないで、
儲け話にすぐ手を出せば、
火傷するだけです。
他業界で儲かっているビジネスの
「目に見えない構造」
を模倣して自社に転用する。
この姿勢が肝要でしょう。
トラスコ中山の
攻めの経営姿勢の根底には、
危機管理のエネルギーが
流れている。
この本質を見失うべからず。
今日も社長業を楽しみましょう。
《追記》
先週末は令和二度目の天覧相撲もありました。
しかし、、、
皇后陛下や愛子様が見守る中、
「横綱相撲」を取れず。
横綱の大の里と豊昇龍は敗戦。
大関の琴桜と安青錦も敗戦。
何と、2横綱2大関が全て負ける。
天覧相撲で横綱＆大関が
全員負けるのは史上初だとか。
「後始末ではなく、前始末」
この精神で経営できれば、
「横綱相撲」
を取ることができますね！
