こんにちは、JR大阪駅前の税理士法人＆
経理代行事業のTFPグループ代表兼CEO
岩佐孝彦＠税理士です。
永守重信氏、御年81歳。
事実上の引退へ。
ニデック創業者の同氏は、
代表取締役を辞任し、
非常勤の名誉会長へ。
「不正経理の疑義について、
ニデックのこれまでの
企業風土に問題があると
言われることがある。
私は創業者として、
ニデックを企業風土を含め、
築き上げてきたが、
ニデックの企業風土が云々とし、
世間の皆様にご心配を
おかけすることになった。
この点を
申し訳なく思っている。」
企業風土や組織文化は
トップが醸成するもの。
1973年創業。
売上高2兆円の
世界一のモーターメーカーへ。
カリスマ経営者がなぜ、
まるで消え去るように
表舞台から退出したのか？
同じ経営者として、
考えさせられます。
永守氏は近年とにかく、
「株価引上げ
＝ 企業価値向上
＝ 短期的志向による
売上＆利益の追求」
を至上命題として、
社内で発破をかけていました。
これが今回の不適切会計問題の
根底に存在しています。
日経ビジネスによれば、
「拡大を急ぎすぎたのだろうか」
と永守氏が最近呟いたとか。
2025年は上場廃止となった
企業が過去最多となりました。
前年より30社多い、124社。
▼アヲハタ
▼イオンモール
▼NTTデータG
▼トナミHD
▼プロトコーポレーション
▼日新
▼サムティHD
▼安江工務店
etc.
東証や投資家が
企業価値向上を求める。
そんな圧力を高める中、
「経営の自由度」
を高めるため、
敢えて上場廃止の道へ。
そんな事例も増加しています。
アイリスオーヤマも創業以来、
敢えて上場しない経営方針です。
上場の弊害としては、
「短期志向」
に陥りやすいからです。
ここで経営者として
考えるべきこと。
経営における、
「成長とは何か？」
です。
成長とは通常、
「売上の前年対比伸び率」
を言います。
ただこれはそれほど
難しいことではありません。
M&Aをすれば、
自動的に売上は上がる。
安売りすれば、
売上も上げやすい。
大きな受注を一発取れば、
売上は伸びる。
このように考えれば、
売上伸び率というのは、
経営の直接的目的では
ありません。
成長というのは、
本質論で語れば、
儲かるビジネスを
やっているうちに
好循環が起きて、
それが結果として、
成長していたということ。
売上高だけを
強引に伸ばそうと思えば、
利益を犠牲にすれば、
簡単に成長できるのです。
しかし、
これは本末転倒ですね。
▼すぐやる。
▼必ずやる。
▼できるまでやる。
仕事のスピードと実行力を
重視したニデックの行動規範です。
しかし過度な短期志向が
今回の問題につながりました。
あくまで長期の視点を
大切にしながら、
どう日々実行に動くのか？
ハンドリングの妙が
トップの経営手腕なのです。
このお話は次回に続きます。
今日も社長業を楽しみましょう。
