ブログ

『すでに起こった未来』にアジャストしよう。

『すでに起こった未来』にアジャストしよう。『すでに起こった未来』にアジャストしよう。

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦@税理士です。 非常時の今こそ、結束を! 東京府と東京市が思わぬ形で一緒になったのはいつだったか? 1943年の太平洋戦争中。 府と市が喧嘩していたら、戦争に勝てない。 当時の東条英機内閣が大号令で、 府と市をを一つにし、東京都を閣議決定へ。 敗戦後、日本をリードしたのが、東京都でした。 2021年の東京五輪開催も危ぶまれる中、 2025年の大阪万博が日本経済を牽引する。 そんな予測をする、エコノミストも見ら …続きを読む

経営者の資産防衛の『実行プラン』を立てるのは顧問税理士しかいない。

経営者の資産防衛の『実行プラン』を立てるのは顧問税理士しかいない。経営者の資産防衛の『実行プラン』を立てるのは顧問税理士しかいない。

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦@税理士です。 ビジョンを実行する。そのために、『実行プラン』が必要である。 これこそが「橋下流のマネジメントの要諦」になります。 優秀な経営者のあなたであれば、、 新規事業の推進において、 『実行プラン』 を重要視されているでしょう。 ただ私(岩佐)が問題提起したいのは、 『経営者の資産防衛の実行プラン』 の有無です。 オーナー経営者にとって、 ▼自社株(=出資持分)対策 ▼社宅 ▼銀行借入の個人保証 とい …続きを読む

ビジョンだけでなく、実行プランを!

ビジョンだけでなく、実行プランを!ビジョンだけでなく、実行プランを!

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦@税理士です。 大阪都構想の仕掛人は、橋下徹氏。 橋下徹氏は2010年、府知事として、 「大阪府と大阪市を一つにまとめる」    との大阪都構想を打ち出しました。  実は、橋下氏の前任の太田房江知事も、 二重行政について問題意識を持っていました。 府と市を一つにまとめた新しい大阪の形を示す。 太田知事はそう考え、大阪府庁の既存の部署で検討を指示。 結果、50ページの報告書を作成したとか。 このことに対し、橋下 …続きを読む

大阪市立大学一家の岩佐ファミリーに一大事??

大阪市立大学一家の岩佐ファミリーに一大事??大阪市立大学一家の岩佐ファミリーに一大事??

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦@税理士です。 先日、息子は収録に臨みました。 時給3万円の美味しいバイト。 高校時代に通っていた塾による、  「合格者インタビュー」 にて広告宣伝のYoutube動画撮影。 インタビューはこんな感じだったとか。 塾「大学で何をしたいですか?」 息子「公認会計士の資格を取ります」 塾「市大をなぜ受験したんですか?」 息子「両親が行っていたからです。」 塾「両親が市大出身って、珍しいね。」 : : : 私、商学 …続きを読む

コロナ不況下でも動じないビジネスモデルの条件

コロナ不況下でも動じないビジネスモデルの条件コロナ不況下でも動じないビジネスモデルの条件

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦@税理士です。 今日のコロナ不況の中で経営者が気づいてしまったのは、  『ストック収入』 を有する組織は優位であるということ。 そんな事実がコロナ禍の中で明らかになりました。 経営には、 ▼フロー(流動性) ▼ストック(固定性) の2面があります。 With コロナ時代に大切なのは、フローを増やしていくこと。 : : : じゃあ、「全てを変動費(= フロー)」にすればよいのか? といえば、そういうわけでない。 …続きを読む

アーカイブ

ブログTOPへ

日々是精進ブログはこちら
新型コロナ特設サイトはこちら
個別無料相談の詳細はこちら
  • 助成金&補助金で新型コロナ禍をチャンスに変える方法
  • 「令和時代にお金を賢く残す社長の新ルール」
  • お金を残す「社長の資産防衛の新常識」
  • お金を残す「社長の資産防衛術」
  • 「ずっとお金持ち」の人成金で終わる人
  • オーナー社長の「財務対策4つの急所」
  • 社長と会社のお金を残す力“養成”講座
  • 社長は「会社のお金」をこう残せ!
  • 小さな会社の社長のお金を残すために絶対必要な本
  • 社長のお金を残す財務プロジェクト作戦指南書
お問い合わせ
よくある質問