» 2018 » 6月のブログ記事

こんにちは、TFPグループ代表の

税理士法人トップ財務プロジェクトの岩佐孝彦@税理士です。

 

昨日、高知に遠征し、日本生命・高知支社主催の講演

を務めました。テーマは以下の通りでした。

 

『いま、事業承継はこう進めなさい!

~ 金持ち社長が三代続く資産防衛とは? ~』

 

 

高知の中小企業経営者も資産防衛には、

色々悩まされていらっしゃるようで、

講演終了後30分間、個別相談に乗っておりました。

 

 

高知支社には、昨年11月、今年2月に続き、

3回続けて、お招き頂きました。

聞くところによれば、高知支社開設100周年を

今年迎えるそうです。おめでとうございます。

 

私の高知遠征は、社員の皆も楽しみにしているようです。

なぜなら、高知の名産品を毎回お土産で買って帰るからです。

(笑)

いつもは文旦なんですが、この時期は販売されていない

ということでしたので、土佐小夏を手配しました。

 

南国土佐はいつ来ても、食べ物が美味しくて最高です。

高知の皆様、本当にありがとうございました。

 

こんにちは、TFPグループ代表の

税理士法人トップ財務プロジェクトの岩佐孝彦@税理士です。

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帝王の業、草創と守文と孰れか難き

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これは『貞観政要』の有名な一文です。

 

『貞観政要(じょうかんせいよう)』って何なのか?

リーダーの帝王学の原典とされる中国古典です。

出口治明氏(ライフネット生命創業者)、
張富士夫氏(トヨタ自動車前会長)。

このような著名な経営者の愛読書、座右の書。

そんなふうにも称されています。

上記のフレーズの意味は以下の通りです。

「トップの仕事は『創業』と『守成』だ。

お前たちはどちらが難しいと思うか?」

帝王の李世民が2人の側近にこう尋ねます。

番頭の房玄齢(ぼうげんれい)はこう答えます。

「天下が乱れ、群雄割拠の創業当初は、
争覇戦に勝ち抜かねばならないため、
創業の方が困難だ。」

一方、魏徴(ぎちょう)はこう答えました。

「前代の衰乱の後に、
新しい帝王が現れる時は、
人民はこぞって命令に従う。

しかし、天下を手中にすると気が緩み、
欲望を抑えることができなくなる。

人民が食うや食わずの生活を
送っていても、

帝王は贅沢三昧をやめず、
国家は衰退する。

ゆえに、守成こそ困難だ。」

 

 

房玄齢は早くから帝王に仕え、
創業の苦しみを体験している。

よって、『創業』の方が難しいと答えた。

一方、魏徴は権力基盤が固まった後、
その人物を買われ、敵対陣営からスカウトされ、
側近に登用。

よって、『守成』の方が難しいと答えた。

どちらも正解。難しいことに変わりなし!

ただ『創業』は『守成』と比べると、
特殊性は強いのかもしれません。

イトーヨーカドーグループ創業者の
伊藤雅俊氏はこう語っておられます。

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成功した創業者というのは、

『狂気の人』だ。

その経営手法は、

血を分けた子供であろうと、
語り継げても受け継ぐことはできない。

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上記の『狂気の人』とは、
現代風に言えば、カリスマということ。

『創業』の苦心はそう簡単には
マネできないかもしれません。

これに対し、『守成』の心得は、

その気になれば、いくらでも学習可能です。

2代目帝王の太宗は、
創業とは違う守成の難しさに直面。

『貞観政要』には、彼らが守成の時代を

どう乗り越えたか、その苦心がまとめられています。

先月の私のキーワードは、55と66。

先月は週末に崇高な儀式に2件参列。

大阪にて、創業55年の3代目襲名式。

(創業者13回忌法要にて)

和歌山にて、創業66年の4代目社長の就任式。

(新経営方針発表会にて)

 

創業55年や66年というのは、
創業から守成への切替えができたからこそ。

改めて敬意を表します。

今日も社長業を楽しみましょう。

こんにちは、TFPグループ代表の

税理士法人トップ財務プロジェクトの岩佐孝彦@税理士です。

日本経営合理化協会より、5月24日に発売したばかりの

CD教材『お金を残す社長の資産防衛の新常識』が

日本経営合理化協会の5月の売れ行きランキングで

早速1位になりました。

http://www.jmca.jp/ranking/audio

 

 

これもひとえに皆様の御蔭です。

今週は、新規案件10件を含む合計18件の面談対応。

今日は東京、明日は博多へ出張です。

ハードスケジュールですが、しっかり乗り切りたいと思います。

今日も社長業を楽しみましょう。