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社長が年内に打つべき“3つの緊急財務対策”

社長が年内に打つべき“3つの緊急財務対策”社長が年内に打つべき“3つの緊急財務対策”

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦@税理士です。 Youtube動画を久々にアップしました。 ………………………………………… 社長が年内に打つべき “3つの緊急財務対策” (約13分) ……………………………………………   上記Youtube動画でも お話していますが、、   インボイス対策は年末へ向けて、 お急ぎ下さいね。 取引先を一堂に集めて、 顧問税理士を講師に招き、 インボイス説明会を開催する?   …続きを読む

【持株会社】“たわけ者”になるな!

【持株会社】“たわけ者”になるな!【持株会社】“たわけ者”になるな!

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表の 岩佐孝彦@税理士です。 先日ひっそりと某資産管理会社に対し、 「特別清算開始命令」 の報道がありました。 大塚家具創業家の資産管理会社の 「ききょう企画」 に関する報道です。   現在は大塚久美子氏が 代表を務めていました。 大塚家具はヤマダ電機に買収へ。 その後、大塚久美子氏は 経営不振の責任を取るべく、 大塚家具の社長退任。   現在の大塚家具は ヤマダ電機の完全傘下。 創業家も一掃へ。 & …続きを読む

減益基調の中でセンターピンの経営努力とは?

減益基調の中でセンターピンの経営努力とは?減益基調の中でセンターピンの経営努力とは?

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表の 岩佐孝彦@税理士です。 増収減益のトレンドの中で、 いかなる経営努力が必要か? 経営手腕が今問われています。 利益を上げるには、 以下の経営努力が考えられます。   ▼単価を上げる(値上げ) ▼販売数量を増やす(増販) ▼変動費(原価)を下げる ▼固定費を下げる   もちろん上記の中で、 「単価を上げる(値上げ)」 ができれば言うことなし!   ただ厳しい現実があります。先日の日経新聞 …続きを読む

【逆風下の外部環境】決算トレンド●●●●

【逆風下の外部環境】決算トレンド●●●●【逆風下の外部環境】決算トレンド●●●●

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表の 岩佐孝彦@税理士です。 税務署より毎年恒例の『年末調整』の 茶封筒がお手元に届きましたでしょうか? さあ、さあ、やってきました! 社内では「年末調整推進会議」を 連日行います。 私たち税理士業界は臨戦態勢です。 インフルエンザ予防接種も 今夜受けてきました。 (笑)   さて、この時期は、 「上場企業の中間決算」 が発表されます。 上場企業における 「2022年9月中間決算」 の傾向はズバリ、 【増収減益 …続きを読む

【経営者保証】あの銀行と未来を共に歩めるか?

【経営者保証】あの銀行と未来を共に歩めるか?【経営者保証】あの銀行と未来を共に歩めるか?

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表の 岩佐孝彦@税理士です。 御堂筋パレードが昨夜、 盛大に行われましたね。 オリックスの優勝パレード!! こんな晴れ舞台は、 もう二度と来ないだろう? ただ岩佐は現地に行くのを 自粛しました。 ぎりぎりまで迷ったのですが、、 30万人の人だかりができたとか。 韓国の事件もありましたし、 コロナ感染のリスクもある。 というわけで、 経営者の端くれとして、 プライベートのリスクヘッジを 心がけました。 (笑)   …続きを読む

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