こんにちは、JR大阪駅前の税理士法人＆
経理代行事業のTFPグループ代表兼CEO
岩佐孝彦＠税理士です。
石破総理の辞任発表直前の
5日（金）のこと。
厚労省は正式に下記方針を
発表しました。
▼2025年度の最低賃金
⇒ 全国加重平均1,121円
⇒ 前年度より66円UP（過去最大）
発電所向けの部品を手掛ける
安田技研（香川県）。
同社の安田社長のコメントが
日経新聞に記載されていました。
「最低賃金の引上げは、
中小企業経営を考えると
逆風だが仕方ない。」
同社は最新の工作機械を導入し、
生産性を高めて、
賃上げ原資を確保する方針だとか。
いずれにせよ、
全ての経営者にとって、
「最低賃金引上げ ＝ ピンチ」
であることは間違いないでしょう。
アジア人初の米国殿堂入りした
イチロー氏。
2年前のこと。
対戦した高校野球女子選抜の
選手たちにこう語りかけました。
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ピンチはチャンスとかって、
よく言うんだけど、
そんなメンタルには
全然なれない。
ピンチはピンチ。
このピンチは実は、
チャンスなんだとは、
その瞬間に思うのは無理だよ。
でも後で振り返って、
あのピンチは自分にとって、
チャンスだったんだと思える。
そんなことはたくさんあった。
ピンチはピンチと額面通り捉えて、
それは自分を前に進めるための
チャンスだったんだって、
いう風になる日が来てほしいね。
つまりそれは、
未来の自分がどうであるか
によるかな。
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コントロールできることと
できないことを区別する。
まずはここから始めるべきです。
最低賃金引上げという
マクロ環境自体は、
自分の力でコントロール不能です。
だからといって、
時代が悪いという他責思考では
何も変わりません。
名経営者の大山健太郎氏が率いる
アイリスオーヤマ。
同社のスローガンは以下の通り。
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ピンチはチャンス、ではない。
ピンチがチャンス。
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ここでいうピンチとは国難です。
記憶に新しいのは、
以下の国難時の大量販売です。
▼東日本大震災 ⇒ LED照明
▼新型コロナ禍 ⇒ マスク
▼令和のコメ騒動 ⇒ 備蓄米
通常の工場の稼働率は70％。
残り30%は余力として、
常に空けておく。
そのうえで有事の際には、
「100％÷70%＝1.42」
として5割増に対応へ。
経営のセオリーは、
効率重視でありますが、、、、
同社は瞬発力重視なのです。
誰もが思いつき、
誰もが進む方向に、
成功の文字はありません。
賃上げは恐ろしい。
しかし会社を強くする。
この考え方こそ、
経営者として正しいのでしょう。
賃金はいたずらに金額だけ
増やしてもダメで、
時給を上げないといけません。
労働時間が増えて、
賃金が増えるのでは意味なし。
そうなれば真剣に、
「有給休暇消化率」
も考えなければなりません。
以上を考えると、
経営者としては頭が痛い訳ですが、、、
値づけの段階から、
ブランド力を見つめ直すなど、
経営体質の変革が不可欠です。
こうした取組みは、
「5年後の2030年に大差」
を生むでしょう。
そこで私（岩佐）が今回、
日本経営合理化協会に
上梓した音声教材では、
約6時間の講話を通じて、
「2030年問題
＝ 勝者と敗者を決定づける
大きな節目」
という見地に基づき、
時流適応としての
経営体質変革法について
講話を収録しております。
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人手不足時代の資産戦略の新常識
～ 人口減少で迫る
2030年問題に先手を打つ ～
（日本経営合理化協会）
収録時間：5時間57分
定価：55,000円
（会員価格：51,700円）
https://www.jmca.jp/prod/12130
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デジタル音源版はご購入後、
すぐにお聴き頂けます。
皆様のおかげで、
2ヶ月連続で、
売れ筋ランキング1位獲得しました。
『売れ筋ランキング
by 日本経営合理化協会』
https://www.jmca.jp/ranking/audio
ピンチはピンチ。
でも実はチャンスだったんだと
後から振り返って思えるか？
イチロー氏が言うように、
今後の最賃引上げをテコに
未来を切り開いていきたいですね。
今日も社長業を楽しみましょう。
