こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの 税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦＠税理士です。 11月最後の日を迎えました。 明日から12月ですね。 ゲームチェンジャーは、 「目に見える経営資源 ＝ 不動産」 だけでなく、 「目に見えない経営資源 ＝ 組織文化」 を形成するうえでも必要です。 シリコンバレー最強の投資家。 そんな異名を持つ、ベン・ホロウィッツ氏の名著、 『ＷＨＯ ＹＯＵ ＡＲＥ』（日経ＢＰ社） によれば、組織文化を作るうえで、 「ショッキングなルールをつく …続きを読む
こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの 税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦＠税理士です。 税務の世界で効果的な『ゲームチェンジャー』とは何か？？ 例えば、自社ビルを「資産管理法人」へ移転する。 “不”動産と書けば、 「じっと動かない資産」 というイメージがあります。 よって、 「不動産を敢えて動かす ＝ ゲームチェンジャー」 にするのです。 移転の方法としては、 ▼通常の売買 ▼会社分割 など。 …続きを読む
こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの 税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦＠税理士です。 新型コロナのワクチンの臨床試験の報道が続々入ってきています。 英国アストラゼネカ社が大規模臨床試験の結果を先日発表。 アストラゼネカ社のワクチンは、 オックスフォード大学と共同開発。 このワクチンは何が違うのか？ 先行２社（米国ファイザー＆モデルナ） と比較してみると以下の通り。 ▼米国ファイザー社 ＊保管温度 … マイナス７０度 ＊保管期間 … １５日 ▼米国モ …続きを読む
こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦＠税理士です。 ３連休の最後となりましたね。 コロナ感染が急増していますので、お互い気を付けましょう。 前回のブログの続きです。 自社のビジネスを『引き算』だけでなく、 『割り算』 でも一度点検して下さい。 割り算とは「１人当たり」の単位で考えるということ。 具体的には、 ▼１人当たり売上高 ▼１人当たり粗利益 ▼１人当たり営業利益 を指標に収益モデルを作る。 足し算や掛け算だけでなく、引き算や割り算で設計す …続きを読む
こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦＠税理士です。 前回のお話の続きです。 多角化（＝新規顧客×新商品）が、 『足し算』 の経営戦略であるならば、 『掛け算』 になるのが以下の２つです。 ▼新商品開発 … 既存顧客 × 新商品 ▼新市場開拓 … 新規顧客 × 既存商品 ： ： ： 『新商品開発』の具体例を考えれば、 流通がイベント運営事業に進出したケースが該当します。 元来イベント資材の運搬を請け負っていた顧客に対し、 その後の設営や運営という …続きを読む
