こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ
税理士法人トップ財務プロジェクト代表の
岩佐孝彦＠税理士です。
本日は終戦記念日。
この時期になると毎年ＮＨＫを中心に、
「太平洋戦争の特番」
が放映されます。
この土日の夜、私（岩佐）は、
『新ドキュメント太平洋戦争
１９４２大日本帝国の分岐点』
の前編と後編のＮＨＫ特番を
２夜連続で観ておりました。
出版業界でも夏になると、
古典的名著の
『失敗の本質』（中央公論新社）
が脚光を浴びます。
この書籍では６つの事例として、
▼ノモンハン
▼ミッドウェー
▼ガダルカナル
▼インパール
▼レイテ
▼沖縄
の戦いに基づき、
６名の学者（野中郁次郎氏他）が
日本軍の歴史的大敗を分析。
その難解さのあまり、
多くの読者が挫折しながらも、
累計５２万部を達成。
そして今年は続編として、
『「失敗の本質」を語る
なぜ戦史に学ぶのか』
（日経プレミアシリーズ）
が出版されました。
著者の野中郁次郎氏は、
「ガダルカナルの戦い」
の敗因をこう掲げます。
▼戦略的グランドデザインの欠如
▼短期決戦志向
▼統合作戦の欠如
私（岩佐）の税理士的見地から、
「日本軍の歴史的大敗
⇒ オーナー経営者の
相続税対策の反面教師」
になると言えます。
ガダルカナルの戦いの敗因を
詳しく分析してみましょう。
米軍には、
「ガダルカナル島の攻撃
＝ 日本本土直撃への足掛かり」
になる。
そんなグランドデザインとして、
明確なる戦略目標の存在あり。
米国には、
「日本本土の直撃による戦争終結」
のシナリオが明確にありました。
ガダルカナル島の攻撃は、
このシナリオから逆算したもの。
その結果、米軍は、
▼陸軍
▼海軍
▼空軍
を統合した水陸両用作戦の展開へ。
一方、日本軍は陸軍と海軍がバラバラ。
太平洋は海軍の担当として、
陸軍はガダルカナル島に無関心。
結果、戦略目的は曖昧になる。
戦争の終わらせ方として、
明確なシナリオも存在せず。
日本軍の作戦は、
状況ごとに場当たり的に対応し、
「独特の主観的積み上げ方式
による戦略策定」
だったと言われます。
戦局が厳しさを増していても、
主観と独善によって、
希望的観測を持ち続け、
曖昧な目的のもとで戦闘へ。
ガダルカナルの戦いでは、
銃剣での突撃作戦に終始した。
これでは、
機関掃銃を装備した
米軍に勝てるはずなし。
「金城鉄壁に向かって、
卵を投げつけるようなもの。
失敗は戦わなくても当然だ」
現地で敗戦した川口少将は、
こう言ったそうです。
オーナー経営者の相続税対策の
反面教師とは何か？
「トップの万一に備え、
家族＆社員を守る。
そんな究極の危機管理体制を
設計する」
というグランドデザイン不在のまま、
「まあ、何とかなるだろう。
自分の相続税対策なんて、
まだまだ先の話。
そのうち考えよう」
という楽観的な先送り思考に陥ること。
オーナー経営者の相続税対策は、
損得勘定レベルの話ではありません。
確かにビジネス社会に長年身を置く
経営者が皆知っているのは、
「ビジネスは損することもあれば、
得することもある」
という真実です。
しかしオーナー経営者の相続は、
「相続大増税が到来するから、
節税しましょう」
的な次元で語れる問題では
決してありません。
巷の週刊誌やネットで語られる
相続税対策とは違うのです。
オーナー経営者は公私共に、
社会的責任が大きいがゆえに、
万一の時のダメージは、
あまりに大きくなるリスクあり。
経営者は誰しも頭の中では
「公私混同はダメ」
と理解していても、
「日本の９９．７％を占める中小企業
⇒ 経営者個人と法人が
家族を含めて表裏一体」
であるという構造を持つ以上、
「相続という私的な問題がもたらす
ビジネスへのマイナス影響」
が宿命的に顕在化しやすいのです。
それゆえ、国家レベルの戦争同様、
失敗は絶対に許されない。
私（岩佐）は税理士の職業使命として、
そう肝に銘じております。
単なる損得勘定を超えた、
グランドデザイン（＝戦略目標）を
綿密に設計していきましょう。
日本軍の歴史的大敗の要因として、
「短期決戦志向」
も挙げられています。
短期志向は、
▼攻撃重視
▼決戦重視
の考え方にも相通ずるそうです。
他方で、
▼防御
▼兵力の補充
▼兵站の補給
を軽視する傾向があったとか。
敵軍に勝利したら、
そこから物資を奪取すればよい。
日本軍にはそんな思考的な
組織風土があったとか。
ガダルカナル作戦のみならず、
インパール作戦の元凶も、
すべてこの組織風土に起因する。
その結果、膨大な戦死者という
悲劇を生みました。
そのため、戦争が長引くにつれて、
当然ながら短期志向は、
脆さを露呈します。
それと同様に、
企業寿命が長くなるにつれて、
目先の利益志向だけでは、
経営基盤に脆さが露呈します。
だからこそ、
「長期決戦志向」
に基づき、
「防御＝究極の危機管理体制」
を設計しなければなりません。
夏は世間もバカンスモードで、
広告効果も上がりにくい。
防御を固めるのに最適な時期。
経営者として、
「プライベートも含めた
究極の危機管理体制の整備」
を考える時間を作りやすい。
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今日も社長業を楽しみましょう。
