こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ
税理士法人トップ財務プロジェクト代表
岩佐孝彦＠税理士です。
前回のお話の続きです。
社会保険料とどう対処するのか？
ここに私（岩佐）は、
経営者としてのコスト概念が
凝縮されると考えています。
インフレ下の今日では、
コスト削減努力も限界に達している。
賃上げはもちろん、
エネルギーコストも上昇し、
価格転嫁の機運で、
仕入原価も上昇している。
失われた20年と言われた
デフレ時代は、
コストをとにかく削減して、
利益を捻出する。
そんな経営手法が
時流だったかもしれません。
しかしインフレ下の今日では、
もはや通用しません。
人件費を無理に抑制すれば、
採用も定着もおぼつかない。
取引先に対しても、
価格転嫁を容認しなければ、
取引してもらえなくなっています。
コスト削減だけに走ると、
経営が危うくなっていく。
そんな時代に変化しているのです。
経営者としての
コスト概念はどうあるべきか？
▼三流のコスト概念
⇒ ムダ金を使う
⇒ 接待交際費（冗費）に注意！
⇒ 売上高の0.5％基準
⇒ 税務署は決算書をAI分析
（調査対象選定基準の一つ）
▼二流のコスト概念
⇒ ローコストオペレーション
⇒ ケチケチ作戦で、
コスト削減に走る
⇒ 現場が疲弊していく
▼一流のコスト概念
⇒ リーン＆ストラテジック
⇒ 贅肉（ムダ金）をそぎ落とす
（リーン）
⇒ 浮いたコストを
戦略的に未来投資に回す
（ストラテジック）
⇒ インフレ対応ビジネスモデルへ
一流のコスト概念として、
いの一番にリーンすべきは、
社会保険料になるでしょう。
インフレ下では、
リーンすべきコスト対象を
他に見つけるのは大変です。
オーナー経営者として、
社会保険料の適正化対策は万全か？
▼役員報酬（社内で最高給取り）の
取り方の検討
＊現役世代パターン
＊65歳以上パターン
▼社会保険料のかからない
お金の取り方の実行
▼退職金制度の時流適応
＊中退共や養老保険では、
社会保険料の節減効果なし
以上、顧問税理士にご相談下さい。
リーン＆ストラテジックで
コストと賢く付き合うべし。
今日も社長業を楽しみましょう。
