こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦＠税理士です。 先日、息子は収録に臨みました。 時給３万円の美味しいバイト。 高校時代に通っていた塾による、 「合格者インタビュー」 にて広告宣伝のYoutube動画撮影。 インタビューはこんな感じだったとか。 塾「大学で何をしたいですか？」 息子「公認会計士の資格を取ります」 塾「市大をなぜ受験したんですか？」 息子「両親が行っていたからです。」 塾「両親が市大出身って、珍しいね。」 ： ： ： 私、商学 …続きを読む
こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦＠税理士です。 今日のコロナ不況の中で経営者が気づいてしまったのは、 『ストック収入』 を有する組織は優位であるということ。 そんな事実がコロナ禍の中で明らかになりました。 経営には、 ▼フロー（流動性） ▼ストック（固定性） の２面があります。 Ｗith コロナ時代に大切なのは、フローを増やしていくこと。 ： ： ： じゃあ、「全てを変動費（＝ フロー）」にすればよいのか？ といえば、そういうわけでない。 …続きを読む
こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦＠税理士です。 今日のコロナ禍の中で、経営者は気づいてしまいました。 経営者の能力や才覚に関係なく、、 『どんな業種を選んだのか？』 によって明暗がくっきり分かれたと。 宿泊業、観光業、飲食業、イベント、タクシー、アパレル。 こうした業種は大打撃を受けました。 他方、、 情報通信系、通販、物流、食品小売、日用品。 こうした業種は好調でした。 ： ： ： 業種以外の視点で考えれば、 【ストック収入モデル】 …続きを読む
こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦＠税理士です。 経営者個人のお金を考えるうえで、決して誤解してはいけないことは？ 以下の図式をよ～く見てみましょう。 ▼経営者個人のお金を残す ＝ 資産運用 ＝ 資産防衛 ＝ 資産保全 ≠ 見栄消費 ： ： ： そうです！ 見栄消費は、、 経営者個人のお金を残すことを意味しない。 この点を肝に銘じましょう。 星野佳路氏（星野リゾート社長）は、こうおっしゃっておられます。 …………………… …続きを読む
こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦＠税理士です。 コロナショックで株価が暴落。 乱高下を繰り返している。 そんな状況下だった２月から３月にかけて、 ▼ＳＢＩ証券の全口座数 ５００万 ▼楽天証券の全口座数 ４００万 を突破。月間の口座開設数は最多を記録。 ： ： ▼松井証券 ▼マネックス証券 ▼auカブコム証券 なども大幅に増加しているとか。 これは何を意味するのか？？ 今の相場を好機と見る。 そんな投資家が多いということ。 ： ： ： 「 …続きを読む
