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ダルビッシュ&大谷翔平 vs 相続時精算課税制度

ダルビッシュ&大谷翔平 vs 相続時精算課税制度ダルビッシュ&大谷翔平 vs 相続時精算課税制度

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦@税理士です。   「サイン、お願いします!」 彼はファンの前に歩み寄り、 一人一人に丁寧に対応。 反対側で待っていたファンから 声がかかると、 そちらに向かい、たペンを走らせる。 最後に待っていたファンから、 「写真だけなんですけど、  お願いできますか?」 とリクエストされると、 顔を近づけ笑顔で、 ツーショット撮影に応じた。   さらに、 「今撮れていないんじゃない?」 と自ら再撮影 …続きを読む

【警告】法人だけでなく、個人の口座も税務署には筒抜けです。

【警告】法人だけでなく、個人の口座も税務署には筒抜けです。【警告】法人だけでなく、個人の口座も税務署には筒抜けです。

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦@税理士です。 所得税確定申告期間が始まり、 全国民が今、 国税庁(税務署)を意識する。 そんな季節がやってきました。   日本の事業所の99.7%を占める 中小企業の場合、 会社と社長個人は家族を含め、 表裏一体です。   実は税務調査の現場でも、 法人の会計帳簿だけでなく、 「社長個人名義の預金口座」 の動きも彼らはチェックします。   「法人の税務調査なんだから、  個人の …続きを読む

【企業文化】お金で買えないものをどれだけ持っているか?

【企業文化】お金で買えないものをどれだけ持っているか?【企業文化】お金で買えないものをどれだけ持っているか?

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦@税理士です。 経営者の思いで どのくらいの人が動くか? そのために必要なのは、 【企業文化】 でしょう。 企業文化は言葉だけの お話ではありません。   堀場製作所創業者の 堀場雅夫氏の名言があります。 …………………………………………… 会社には、 お金で買えるものと 買えないものがある。   買えないものを どれだけ持っているか?   企業にとっての勝負である。 …………… …続きを読む

【日銀次期総裁】マクロもミクロもあるかい!

【日銀次期総裁】マクロもミクロもあるかい!【日銀次期総裁】マクロもミクロもあるかい!

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦@税理士です。 日銀総裁に植田和男氏に決定。 東大数学科卒の経済学者。 日本を代表する金融政策の研究者。   今後の金融政策の課題は何か? ▼長短金利操作の撤廃&再修正 ▼マイナス金利政策の見直し ▼フォワードガイダンス変更 ▼物価2%目標を盛り込んだ  政府との共同声明の見直し   今回の人事を受けて、 メディアは煽っていますが、 日銀総裁はいわば子会社の社長。 親会社(=政府)の意向に …続きを読む

守りたければ攻めなければならない ~ 羽生棋士の名言

守りたければ攻めなければならない ~ 羽生棋士の名言守りたければ攻めなければならない ~ 羽生棋士の名言

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表 岩佐孝彦@税理士です。 私のプライベートでは、 オリックス・バファローズを全力応援! しかし現在オフシーズン中なので、 オリックスの応援はできないのですが、 只今熱烈応援中なのが、羽生善治棋士。 私と同世代の52歳。 羽生氏は現在、藤井聡太棋士と 第72期王将戦七番勝負中。 先日の勝利で、2勝2敗のタイ。 (拍手!) あと2勝でタイトル獲得通算100期へ。 熾烈な勝負の世界で勝つ。 身を斬り、骨を削るような 厳しさに …続きを読む

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