こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの
税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦＠税理士です。
本日２２日より国の観光支援事業、
『ＧｏＴｏトラベル』
がスタートしましたね。
宿泊やツアーなどの旅行代金の最大５０％を国が支援する。
そんな制度です。
但し、東京を発着する旅行は、割引の補助から除外へ。
コロナ感染者数の状況から、やむ得ない措置です。
私（岩佐）も来週、東京にてセミナー講師を
当初務める予定でしたが、主催様のご配慮により、
『オンラインセミナー』
に切り替わることになりました。
大阪発で、東京を初め、全国各地へ配信します。
主催者のご配慮に感謝！
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７月２１日付の日経新聞朝刊一面に、
「社長１００人アンケート」
の結果が掲載されていました。
記事によれば、以下の通り。
▼事業環境がコロナ前水準に回復するのに要する時間は？
＊１年 ３３．５％
＊２年 ３８．０％
＊３年 １３．３％
＊４年 ０．９％
＊５年以上 ０．９％
＊戻ることはない ２．７％
∴２年以上：過半数（５５．８％）
▼今後のオフィスの在り方は？
＊オフィス面積の縮小 ３７．９％
＊シェアオフィスの活用 ３４．５％
▼第２波への備えは？
＊テレワークの体制づくり ８７．６％
＊サプライチェーンの見直し ４２．１％
＊キャッシュの積み増し ３３．１％
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さあ、この結果から、あなたは何を読み取りますか？？
『ＧｏＴｏトラベル』風に考えると、、
『ＧｏＴｏ デジタル』
『ＧｏＴｏ Ｆｕｔｕｒｅ（＝未来）』
なのか、
『ＧｏＢａｃｋ リアル』
『ＧｏＢａｃｋ Ｐａｓｔ（＝過去）』
なのか。
あらゆる経営者にいま、このテーマが突きつけられています。
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４００万部を突破。
米国の上場企業１１社を徹底研究。
ジム・コリンズ氏の名著、
『ビジョナリー・カンパニー２ ～ 飛躍の法則』（日経ＢＰ社）
の冒頭に有名なフレーズがあります。
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良好（Ｇｏｏｄ）は、
偉大（Ｇｒｅａｔ）の最大の敵である。
…………………………………………………
今がＧｏｏｄだと、Ｇｒｅａｔになるチャンスを
みすみす逃してしまう。
今ソコソコ儲かっている。
もうこれで十分。
今までのことを変えてまで、変わりたくない。
変化は難しいのです。
しかし、今日のコロナ禍下での
「社長１００人アンケート」
を見れば、経営者の私たちに今気づくべきは、
“新しい学びの時代”
に入っているということ。
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学びと言えば、やはり東京大学です！
東京大学第２７代総長の佐々木毅氏の著書、
『学ぶとはどういうことか』（講談社）
の中にこんな意味深な記述があります。
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学びには、「想定」の枠内での学び
と、
「想定」の枠を超える学びがある。
「学ぶ」という行為の大半は、
ある種の「想定」を持つことと密接不可分の関係にある。
「想定」は人間が予見する動物である。
このことと深く関係している。
一方、「想定外」のことを考える。
このことでそれだけ、
「思考の自由度」
が高まり、これまでの
「想定」
の見直しにとどまらず、
新しい「学び」へのチャレンジの機会になる。
それは新しい社会づくりの突破口になるかもしれない。
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この本が書かれたのは、東日本震災の直後。
ただ今日のコロナ禍に必要なことがドンピシャで書かれています。
私たち人間は常に何かを「想定」しています。
しかし、その「想定」がコロナで崩れた。
まさか、リアルの世界で、人と人とが接触できない？？
こんなことは誰も想定していませんでした。
「想定」がまさに崩れた。
だから、ショックなのです。
「コロナ・ショック」と言われる所以ですね。
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税理士登録２２年。
そんな私（岩佐）のセミナー講師歴は１０００回以上。
一つの場所や空間に参加者に多く集まって頂く。
リアルの世界や空間で、有益な情報をお話しする。
ある種、密閉した空間なので、文字にでは決してできない、
“裏話”
も講演でたくさんしてきました。
（笑）
しかし、もはやそれができない？？
リアルの世界（だけ）に張っておく。
このことが誰も今まで、
「リスク」
だとは思っていませんでした。
リアルの世界だけでなく、、
「デジタル（バーチャル）」
も張っておく。
このことが、感染やパンデミックのリスクに備えることができる。
これがまさに“コロナ下の新しい学び”になったのです。
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いま時代は、
▼オンラインセミナー
▼オンライン面談
▼オンライン会議
▼オンライン見学会
▼オンライン商談
▼オンライン就職説明会
▼オンライン面接
▼オンライン接客
です。
アパレル業界は今、不況業種の代名詞です。
レナウン破綻など、コロナで大打撃を受けた。
テレワークで外出が減り、衣料品需要は低迷へ。
そんな中、グッチなどの高額ブランドが、
「オンライン接客」
での販売が進んでいるとか。
オンワードも一時は袂を分けたＺＯＺＯとの提携を復活へ。
従来型のリアルの世界での経営。
店舗展開を中心としたビジネスモデルでの成長は難しい。
新たな展開として、
【デジタルとリアルの融合】
で顧客満足をどう創造するか？
そんな経営モデルづくりがアパレル業界にも広がっています。
コロナ不況をチャンスに！
今日も社長業を楽しみましょう。
