こんにちは、JR大阪駅前の税理士法人＆
経理代行事業のTFPグループ代表兼CEO
岩佐孝彦＠税理士です。
クマ被害の報道が絶えません。
死者は過去最大。
東京都でもクマが目撃。
秋田県では自衛隊が派遣へ。
クマの出没件数が多い
都道府県として、
▼岩手県 3,453件
▼秋田県 3,089件
▼青森県 1,384件
が上位になっています。
クマ対策として何が有効なのか？
素人にはわかりませんが、
被害者がこれ以上、
出ないことを祈ります。
ビジネス社会の中で、
クマで思い出されること。
それは、
【動物戦争】
かもしれません。
昭和50年代。
宅配業者が当時しのぎを削り、
熾烈なPR活動が行われました。
会社のロゴマークに
動物をキャラクターとして用いる。
今も続くロゴマークがあります。
▼ヤマト運輸 … クロネコ
▼日本通運 … ペリカン
▼つばめ急便 … ツバメ
▼西濃運輸 … カンガルー
▼佐川急便 … 飛脚
（注）厳密には動物ではない
先駆者はクロネコヤマト。
宅配便市場で同社が
大成功を収めた後、
動物名を冠したパクリのサービスが、
雨後の筍のように現れたのです。
その数、実に40社。
しかし結局、
どこも本家のクロネコヤマトを
超えることはできませんでした。
動物戦争から学べるのは、
「本質を捉えず、名称だけを変える」
という表層的な模倣の愚かさです。
誰の目にも明らかな
あからさまなパクリはＮＧ。
しかし誤解してはならないのは、
模倣自体は悪いことではありません。
【構造レベルの模倣】
はむしろ積極的に行うべきです。
対象を深く観察し、
その背後にある仕組みを抽出する。
そのうえで、
自社の土俵に移し替える。
そこに独自性を加えた時、
【イノベーション】
が初めて生まれるのです。
クロネコヤマトの生みの親。
そんな小倉昌男氏は、
『経営学』（日経BP）
のご著書の中でこう述べています。
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数々のセミナーや講演を聞いた結果、
私が得たもの。
それは、
経営とは自分の頭で考えるもの、
その考えるという姿勢が
大切であるということだった。
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深い模倣というのは、
一定以上の知性を必要とする
難事業でしょう。
ただだからこそ、
大きな成果につながるのです。
節税の世界でも、
模倣のあり方には注意が必要です。
「こうしたら節税になる」
という情報に安易に
飛びつくのは早計でしょう。
記憶に新しいところでは、
▼ドローン
▼足場レンタル
▼LEDレンタル
といった節税スキームあり。
ただ令和4年度税制改正にて、
上記のスキームは封鎖されました。
節税商品にも色々ありますが、
▼税効果の本質を見極める嗅覚
▼税務リスクの選球眼
を磨かねばなりません。
重心を低く、低く、低く、
脳みそに汗をかき、
マーケットをよく観察する。
そのうえで、
自社の差別的優位性を見い出す。
抽象的世界で本質を見る目を
常に忘れべからず。
クマに話を戻すと、、、、
新聞配達員が
早朝にクマに襲われる。
そんな報道が相次いでいます。
クロネコヤマトを始め、
宅急便配達員の方々も
安全第一で頑張ってほしいですね。
今日も社長業を楽しみましょう。
