こんにちは、JR大阪駅前の税理士法人＆
経理代行事業のTFPグループ代表兼CEO
岩佐孝彦＠税理士です。
本日の日経新聞。
「何でも内製化」
が強い会社とは限りません。
塚田農場が、コメの自社生産へ。
「令和のコメ騒動」
で仕入コストが前年比1.5倍へ。
これを受け、この度内製化へ。
将来的には年間使用量約200トンを
自社で賄える体制を目指すとか。
ここに経営のヒントがあります。
コメは塚田農場にとって、
原価だけでなく、
品質や安定供給を左右する【コア】。
だから内製化する。
一方で経理・給与計算など
重要だけれど、
自社の競争力に直結しにくい
【間接業務】
はアウトソーシングする。
経営資源は有限です。
【強みは内製化。間接業務は外注。】
大切なのは、
「何を自社に残し、何を手放すか」。
私も顧問先様とお話しする中で、
この整理を一緒に考える機会が
増えました。
いつも大切な経営課題を
ご相談いただけることに
感謝しながら、
これからも一緒に
「本業に集中できる会社」
を考えていきたいと思います。
今日も社長業を楽しみましょう。
