こんにちは、JR大阪駅前の税理士法人＆
経理代行事業のTFPグループ代表兼CEO
岩佐孝彦＠税理士です。
社長業とは、何でしょうか？
私（岩佐）は、
大きく分けて3つあると考えています。
【夢とロマンと資金繰り】
会社の未来を描く。
社員に夢を語る。
新しい事業に挑戦する。
経営者には、そんな情熱が必要です。
しかし、その一方で、
【夢とロマンだけでは、
会社は守れない。】
これもまた、経営の現実です。
孫正義氏が引退計画を撤回へ。
ソフトバンクグループの孫正義氏が、
かつての引退計画を撤回。
今後10〜15年、
自ら陣頭指揮を執り、AI革命に
巨額の資金を投じる意向を示しました。
まさに、
経営者としての壮大な夢とロマンです。
その挑戦する姿勢には
大いに学ぶものがあると感じます。
しかし、
10月21日付の日本経済新聞によれば、
ソフトバンクグループの株価は
6月の高値から半値の水準。
信用リスクを映す
CDSも上昇しています。
株式市場が問うているのは、
AIの将来性だけではありません。
【巨額投資を、
いつ、どのように回収するのか？】
という、極めて現実的な問題です。
投資回収までの時間。
資本コストを上回る収益性。
借入返済を支えるキャッシュフロー。
どれほど壮大な夢であっても、
財務の原理原則から
逃れることはできません。
社長は「夢バカ」になってはいけない、
これは、
中小企業の経営にも当てはまります。
売上を増やしたい。
新規事業を立ち上げたい。
優秀な人材を採用したい。
新しい設備を導入したい。
社長が未来を語ることは、
とても大切です。
しかし、その裏側で、
「売上は増えているのに、
なぜ現金が増えないのか？」
「今月は黒字なのに、
なぜ資金繰りが苦しいのか？」
「この設備投資は、
何年で回収できるのか？」
「半年後の借入返済に
問題はないのか？」
こうした数字から、
目をそらしてはいけません。
社長が夢とロマンを語るだけの
「夢バカ」
になってしまえば、
会社を危険にさらしかねません。
【夢は未来をつくる。
資金繰りは、その未来を守る。】
経営者には、
▼未来を信じる情熱
と、
▼現実の数字を直視する冷静さ
の両方が必要なのです。
その経理、
本当に社長の役に立っていますか？
ここで、社長に一つ質問があります。
御社では毎月の経理に、
どれだけの時間と労力を
かけているでしょうか？
領収書を集める。
請求書を整理する。
銀行の入出金を確認する。
会計ソフトに入力する。
Excelで数字を集計する。
こうした作業に追われて、
ようやく月次決算が完成する。
しかし、その数字を見て、
社長が次の一手を
考える時間は十分にあるでしょうか？
経理担当者が懸命に働いていても、
数字が経営判断に
つながっていなければ、
非常にもったいないことです。
【経理の目的は、
数字をつくることではない。
数字で経営を強くすることだ。】
私たちは、そう考えています。
AIとクラウドで、経理の役割を変える。
今、AIとクラウドの進化によって、
中小企業の経理を見直すチャンスが
広がっています。
例えば、
・銀行取引データの自動連携
・領収書や請求書のデータ化
・仕訳候補の作成や入力作業の効率化
・月次決算データの集計・分析
・資金繰りや収益性の見える化
もちろん、
AIに任せきりにするのではなく、
人による確認や判断は必要です。
しかしこれまで、
人が時間をかけていた作業を
軽くできれば、
経理担当者も、社長も、
もっと重要な仕事に時間を使えます。
例えば、
どの事業に利益が残っているのか。
前月の人時生産性が高いのか。
売上が伸びても
現金が増えない原因は何か。
将来の資金繰りに、
どんな手を打つべきか。
こうした経営課題を、
毎月の数字から
考えることができます。
【過去を記録する経理から、
未来を考える経理へ。】
これこそ、私たちが考える
経理AI活用の本質です。
そこで今回、
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