こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ
税理士法人トップ財務プロジェクト代表
岩佐孝彦＠税理士です。
まもなくお盆期間が始まりますね。
私は岡山県に墓参りに帰省します。
というわけで今日は、
岡山ネタでお届けしますね。
賞があれば、罰もある。
恩があれば、威もある。
江戸時代の名君の一人。
備前岡山の藩主。
池田光政は、
こんなことを言っています。
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国家をよく治めようと思えば、
指導者には、
威と恩の二つがなければならない。
威が無く、恩ばかり。
これでは甘やかされた子供が
教訓を聞かないようなもので、
物の役に立たなくなってしまう。
反対に威をもって、
厳しくばかりすれば、
一応言うことは聞くが、
本当になつかず、
結局うまくいかない。
恩をもってよくなつけ、
法度の少しも崩れないように
賞罰を行う。
これを本当の威と
言うべきであろう。
だから、
恩が無ければ威も無用となり、
威が無ければ恩も役に立たない。
ただその際に大事なのは、
下情を知ることで、
それが無くては恩といい、
威といっても、
本当には生きてこないものだ。
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これは至言ですね。
▼威と恩
▼厳しさと優しさ
▼叱ることと誉めること
▼賞と罰
これら二つを共に持ち合わせる。
しかも、その兼ね合いを
適切にしなくてはならない。
そんな教えなのでしょう。
優しいばかりでは、
人々は甘やかされ、
易きに流れ、成長しない。
厳しいばかりでは、
萎縮してしまったり、
うわべだけ従うだけになり、
自主性が育たない。
このどちらかに
偏ってもいけないわけで、
恩威を合わせ持つ、
いわゆる寛厳よろしきを得る
ということが大切です。
この塩梅としては、
７対３が適切でしょうか？？
佐藤一斎は「言志四録」の中で、
こう述べています。
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十中の七は賞にして、
十中の三は罰にして可なり。
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高収益企業の顧問先様を見ていると、
大体において、
「結構、結構」
と経営者が社員に対し、
緩やかな態度でいながら、
それでいて皆んなよく働き、
成果も上がっています。
それは経営者自身が、
何かしらの厳しさの芯を持ち、
ポイントを押さえているのです。
その厳しさが社員皆んなに
よく浸透しているからでしょう。
池田光政が言うように、
下情、言い換えれば、
人情の機微に通じているからこそ、
これができるのです。
賞与支給の後だからこそ、
これは大切ですね。
（自戒の念を込めて）
（猛暑ボケＮＧですね）
そこで、
私（岩佐）が今回、
日本経営合理化協会に
上梓した音声教材では、
約6時間の講話を通じて、
「人材を人財にする」
「ヒトを資産と見る」
「人を大切にする」
という見地に基づき、
「持続的賃上げを
実現させる経営体質づくり」
「社員のモチベーションを上げる
フリンジベネフィット戦略」
「社員と共に老後資金を
蓄財する法」
について講話を収録しております。
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人手不足時代の資産戦略の新常識
～ 人口減少で迫る
2030年問題に先手を打つ ～
（日本経営合理化協会）
収録時間：5時間57分
定価：55,000円
（会員価格：51,700円）
https://www.jmca.jp/prod/12130
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デジタル音源版はご購入後、
すぐにお聴き頂けます。
皆様のおかげで2ヶ月連続で、
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『売れ筋ランキング
by 日本経営合理化協会』
https://www.jmca.jp/ranking/audio
寛厳自在の精神で、
人材を人財に育てる税務戦略を
是非お聴き下さい。
今日も社長業を楽しみましょう。
