こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ
税理士法人トップ財務プロジェクト代表
岩佐孝彦＠税理士です。
経営者の思いで
どのくらいの人が動くか？
そのために必要なのは、
【企業文化】
でしょう。
企業文化は言葉だけの
お話ではありません。
堀場製作所創業者の
堀場雅夫氏の名言があります。
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会社には、
お金で買えるものと
買えないものがある。
買えないものを
どれだけ持っているか？
企業にとっての勝負である。
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ビジネス上の問題の大半は、
お金で買えるし、
お金で解決できます。
しかし、
【企業文化
＝ お金で買えないもの】
として堀場製作所は重視する。
素晴らしいですね。
（拍手！）
あなたも経営者として、
企業文化や組織文化の醸成に
尽力していることでしょう。
例えば私共では、
▼バースデーサークル
▼縁の下の力持ち表彰式
▼360度人事評価制度
▼360度評価優績者の特別表彰
▼夏季＆冬季賞与授与式
▼お楽しみ商品ドラフト抽選会
など色んな取組みをしています。
企業文化を醸成するツールとして、
厚労省の助成金を活用する。
これも有効です。
▼キャリアップ助成金
（正社員化コース） 57万円
▼両立支援等助成金
（育児休業等支援コース）28.5万円
▼両立支援等助成金
（出生時両立支援コース）20万円
▼65歳超雇用推進助成金 48万円
（高齢者無期雇用転換コース）
４月以降の令和５年度における
厚労省の概算要求を見ると、
▼産業雇用安定助成金
（スキルアップ支援コース）
▼働き方改革推進支援助成金
（適用猶予業種等対応コース）
に大きな予算が取られています。
公的支援でお金をもらいながら、
“お金で買えないもの”
（企業文化）
を形成していく。
人手不足時代には大切なことです。
マクロ経済だの金融政策だの、
一切関係ありません。
私共では、
▼節税（財務省）
▼補助金（経済産業省）
▼助成金（厚生労働省）
をワンストップでのご支援を通じ、
“お金を残す力の最大化”
を追求しております。
今日も社長業を楽しみましょう。
