こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの
税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦＠税理士です。
これから法人が永続＆長寿の道を歩む上で直面する課題は、
【人出不足 ～ 労働人口不足】
でしょう。
「とにかく、良い人材を確保したい。
しかし、全く応募が来ない。」
とは現場からよく聞かれる声です。
ただ人出不足は表層的な問題にすぎない。
５年後、１０年後の未来は大きく変わるかもしれない。
『「ＡＩ失業」前夜～これから５年、職場で起きること』
鈴木貴博氏著（ＰＨＰビジネス新書）
この書籍にはこんなくだりがあります。
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「当面の問題はむしろ人出不足だよ」
と現役の経営者たちは私を諭し始める。
「人工知能が仕事を消滅させて、
人が余るようになれば、
我々も人出不足で困らなくなるのだが、
そんな時代は当面来そうにないな。」
そう誰かが言うと、周囲が一斉に爆笑。
人工知能が世界を変える話は、
まだずいぶん先のこと。
そして、現実の経営課題は、
少子高齢化の日本社会の中で、
デフレの圧力を抑えながら、
どうやってビジネスを成長させるのか。
全く別のことが経営課題なのだと
大半の経営者は考えている。
しかし、現代社会の抱える諸問題は、
人工知能と切っても切れない状況にある。
＊なぜ、富の格差が広がっているのか？
＊なぜ、非正規雇用は増え続けるのか？
＊なぜ、働き方改革が叫ばれるほど、
現代の職場は忙しくなっているのか？
＊なぜ、生産性をいくら上げても、
年収は増えないのか？
これらの背景には人工知能が存在し、
その原因を作っている。
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これから５年間は、
経営者としてアンテナを張っておくべきは、
【ＡＩ時代の到来】
かもしれません。
５年先など、大した変化が起きないのではないか？
私（岩佐）もそう思っていました。
ただ日産・ルノー連合は、
２０２２年にはレベル５の完全自動運転車を
市場投入する目標を掲げています。
歴史を振り返ってみても、
１９９５年に発売されたデジカメは、
「あれは、おもちゃだ」
と酷評されましたが、５年後には…
デジカメの画素数は２００万画素へ。
フィルムメーカーの本格的な衰退を
もたらすことになりました。
本当に今、現実の世界は、
想像以上に速いスピードで動いています。
法人の永続・長寿の道を歩むには、
このスピードに絶対食らいついていかねば
なりません。
人出不足時代に採用コストを
多額に投下し、人材獲得競争へまっしぐらに突き進む…
こうした経営努力も重要ですが、
これだけではレッドオーシャンの世界へ？？
ブルーオーシャンの世界へ行くには、
人出がそもそも不要なＡＩの活用戦略を見据えるべし。
ＡＩ時代にいち早く備え、
ブルーオーシャンの世界に行きたい。
そんな先見性のある経営者に朗報です。
平成３０年度税制改正において、
新たな優遇税制が誕生しました。
ＩＴ投資促進税制の１５年ぶりの大改正！
新税制の名は【ＩｏＴ投資税制】です。
正式名称は『情報連携投資等促進税制』。
この対象設備例は以下の通りです。
＊データ連携・分析に必要なシステム
（サーバー・ＡＩ・ソフトウェア）
＊データ収集機器（センサー等）
＊データ解析により自動化するロボット工作機器
＊サイバーセキュリティ対策製品
詳細は以下の通りです。
▼革新的データ活用計画に従って取得した
ソフトウェア・機械装置・器具備品の新設 or 増設
▼上記の取得価額５０００万円以上
▼投資年度より達成が必要な生産性向上目標
＊労働生産性：年平均伸び率２％以上
＊投資利益率：年平均１５％以上
▼取得価額の３０％の特別償却
or
取得価額の３％の税額控除
（賃上げを伴う場合は５％の税額控除）
（注）上限：法人税額の１５％
（賃上げを伴う場合は上限２０％）
▼平成３０年４月１日以後開始事業年度より
平成３３年３月３１日までの期間
この優遇税制の適用を受けるには、
セキュリティ対策が講じられたことについて、
専門家の確認を受けることが必要です。
ご注意ください。
対象の投資額が５０００万円以上となっていますので、
まだ活用する企業は少数かもしれません。
ただ期限は実質あと３年あります。
経営者の皆様におきましては、
頭の片隅にでも置いてもらえれば結構です。
１４００年続いた金剛組が、
銀行借入依存体質に陥った要因は、
人件費（固定費）の負荷でした。
寺社建築ごとに機動的に柔軟に職人を確保していた
経営手法が、組織の近代化により通用しなくなった。
その結果、株式会社化により、
法的に義務付けられた従業員の安定雇用
が経営の足かせになったのです。
【経営の最大の固定費 ＝ 人件費】
とどう付き合うか？
金剛組の教訓から学ぶことができます。
ＡＩ時代の到来は、
経営者にとってチャンスとも言えます。
ただ今日は高松建設の傘下に入ったとはいえ、
１４００年以上続いた社歴はお見事です。
▼蝉の寿命 … ７日
▼金剛組の寿命 … １４００年（５１１，０００日）
両者には天と地の差があります。
最後の当主３９代目の利隆氏は、
１４００年も存続できた理由として、
『創業家の遺言書』の重要性を強調されていたとか。
遺言書の教えを踏まえた『幹部１７条憲法』
の中にはこんな記述があります。
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▼職学、稽古また押具足考について、
陰陽五行の定様の故実、
神社仏閣から俗家まで、
儒教、仏教、神明の三教の考を
よく考え、心得なさい。
▼読書、そろばんの稽古をせよということ
について。
これは職家で一番必要なことなので、
余念なく、一心に修行に励みなさい。
▼身分以上の華美な服装はしないこと。
▼内人、弟子に至るまで目下の人には
深く情けをかけ、
穏やかな言葉で召し使なさい。
▼何事も諸事万端取引してくれる方々へは
無私正直に対応しなさい。
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さすが、１４００年の社歴を誇る企業の
家訓ですね。重みが違います。
私たち現代の経営者にも、
そのまま当てはまります。
特に、読書とそろばんの稽古は一番必要と
戒めるくだりは胸に響きますす。
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『愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ』
ドイツ名宰相のビスマルクの名言の域に
近づこうとすれば、経営者に読書は必須！
『銀行借入依存体質と一線を画す財務体質』
この領域に近づこうとすれば、
経営者にそろばん勘定は必須！
あと高級車や高級腕時計などの見栄消費は、
ほどほどに…
社員をもっと大切にする…
上得意客との取引に誠心誠意対応する…
などなど自戒の念をもって、
かみしめなければなりません。
高松建設傘下の金剛組は今、見事に黒字復活を果たし、
再建を果たしているとか。
１４００年続いた金剛組の精神は永遠に。
爪の垢を煎じて飲ませて頂きます。
今日も社長業を楽しみましょう。
