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【親族(外)承継】バフェット氏のCEO退任

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ

税理士法人トップ財務プロジェクト代表

岩佐孝彦@税理士です。

 

「投資の神様」の異名を持つ。

 

そんなウォーレン・バフェット氏も

御年94歳。

 

バークシャー社のCEO(最高経営

責任者)を年末での退任が決定へ。

 

バークシャー社には同氏の

2人の息子が取締役を務めていますが、

後継者はグレッグ・アベル氏。

御年62歳。

 

つまりバフェット氏は、

【親族(外)承継(=内部昇格)】

の道を選択したのです。

前回は「こどもの日」にちなみ、

親族(内)承継のお話しました。

 

スター精密の佐藤肇氏父子の

美談を紹介しましたね。

 

ただレアケースだからこそ、

心に沁みるものがあったわけです。

大塚家具の父娘のバトルは

記憶に新しいですが、

 

“継ぐ不幸・継がす不幸”

 

という言葉もあります。

 

親族(内)承継は

親子の感情のもつれも生じ、

本当に難しい面があります。

 

 

実際のところ、

中小企業の事業承継の形態は、

この5年間で変化が見られます。

 

約27万社を対象にした、

帝国DBの調査データです。

 

▼後継者不在率

*2020年 65.1%

*2024年 52.1%

(過去5年間で13%減)

 

▼過去5年間の代表者交代実績

*内部昇格  36.4%

*同族承継  32.2%

*M&A   20.5%

*外部招聘  7.5%

(内部昇格の親族外承継1位)

中小企業の事業承継と言えば、

 “後継者難”

が代名詞でしたが、

後継者不在率は年々減少へ。

 

またかつては、

親族内承継がメジャーでしたが、

近年は親族(外)承継が最多です。

 

M&Aも活発化していますが、

親族(外)承継の約6割にすぎず。

 

このように、

後継者はバフェット氏同様、

内部昇格のケースが増えています。

 

同じ親族(外)承継でも、

外部招聘の割合はごく少数です。

記憶に新しいのは、

ニデック(旧日本電産)です。

 

カリスマ創業者の永守重信氏の

後継者問題です。

 

同社は一時期、

関潤氏がCEOを継承へ。

 

永守氏に口説かれ、

関氏は日産自動車を辞め、

同社に入社しましたが、、、

 

わずか1年余りで退任に至る。

 「外部に良い後継者がいると

  考えたのは錯覚だった」

 

と永守氏は後に語りました。

 

 

結局、関氏の後任は、

創業メンバーの小部博氏。

あくまでショートリリーフの

人事ですが、

内部昇格の道を選んだのです。

 

ユニクロ創業者の

柳井正氏も同様に、

外部招聘した玉塚元一氏を

途中で社長退任させ、

内部昇格にて、

新卒で同社に入社した人物を

後継者候補に据えています。

このように名経営者においても、

内部昇格の例が多く見られます。 

このお話は次回に続きます。

今日も社長業を楽しみましょう。 

 

 

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