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大将が討たれたら、組織はおしまい。

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの
税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦@税理士です。

日曜日の日経新聞にこんな記事が出ていました。

 『コロナで弱る首相の感度』

140日間休みなし。安倍首相も大変でいらっしゃった??

本当にお疲れ様でございます。

ジムにも通えず。(岩佐と同じ、笑)

週末は私邸や首相公邸にて、

「1日1万歩」

を目指し、歩いていらっしゃったとか。

これが緊急事態宣言期間中の総理の健康管理法でした。

しかし何より痛かったのは、

 「夜の会食がなくなった」

ことだったようです。

総理にとって、会食は内閣支持率を保つ秘訣でした。

人と直接会って話すのは、、

世論の受け止めを見定めるアンテナとなるとか。

そんな貴重な機会をコロナ禍が総理から奪ったのです。

その結果、総理は世論の行方を何度か読み誤る。

一度決定した「30万円」支給を撤回。 

減収世帯限定の施策でしたが、、 

結局、一律10万円支給となったのは、その典型でしょう。 

 「もう少し早く判断すべきだった」

総理は率直な反省を周囲に語っていたそうです。

このときの判断の遅れは、悪循環の始まり?? 

内閣支持率は最低タイ(39%)へ。 

そんな総理の夜の会食も3ヶ月ぶりに再開になったとか。

内閣支持率は再び上がるのか?? 

今後の安倍政権に注目ですね。 

安倍総理同様、、

 「トップの判断がいかに大切か??」

というのは『桶狭間の戦い』でも同じ。

今川義元の首を討ち取った織田信長ですが、、

この時の義元の判断を反面教師にしていました。

桶狭間から10年後。「金ヶ崎の退き口」での出来事。

織田信長 vs 朝倉義景。

信長は優位に戦いを進めていた。

しかし、妹婿で同盟関係にあった浅井家の裏切りに遭う。

信長、絶体絶命のピンチ!!

この時に信長は、どんな判断を下したのか??

 「自分一人だけすぐに脱出」

したのです。

前回お話した『OODAループ』ですね。

▼Observe(= 観察)

▼Orient(= 状況判断)

▼Decide(= 決定)

▼Act(= 行動)

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義元はこれができなかった。

逃げ遅れたたため、討ち取られた。

大将を失った大軍はその後、どうしたのか?

2万5千の兵のうち、信長の奇襲で5千は壊滅状態。

ただそれでも、2万の大軍はまだ残っていました。

その後、織田軍に報復したのか??

大将の敵を討つ。

そのためにスピーディに動けば、

信長に勝つことができたはず。

信長軍はわずか2千5百の兵でした。

しかし、義元亡き後の大軍の兵たちは、

三々五々に国元へ帰っていったのです。

今川軍は統率が取れていました。

しかし、トップが突然いなくなった。

司令塔をひとたび失えば、何も決められない。

何も行動できない。そんな組織に成り下がってしまう。

義元というカリスマを失った今川家は、

武田信玄にその後滅ぼされるのです。

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信長はそれをよ~く見ていました。

トップの健在。

これこそが組織維持において何より大事である。

だからこそ、、

金ヶ崎の戦いでピンチに遭った信長は、

誰を連れていくともなく、

自分だけ真っ先に戦場から脱出し、無事に帰還した。

私どもの創業以来の理念があります。

『経営者のお金はエゴではない。

 組織を守る最後の砦である。』

経営者のお金が討たれたら、

健全経営はできなくなります。

トップのお金は極めて大事です。

▼資産運用

▼資産防衛

withコロナ時代の今だからこそ!

この2点に邁進して下さい。

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ピンチをチャンスに!

コロナ不況を共に乗り越えましょう。

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