ブログ

経営者の自己満足消費は「ダブル課税」にご注意を!

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの
税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦@税理士です。

否決に終わった大阪都構想は、吉村知事と松井市長が不憫です。

非情なエンディングでした。

ただ非情なエンディングを迎えたのは、

吉村知事と松井市長だけではありません。

大塚久美子氏(大塚家具)も同じ。

12月1日付で社長辞任へ。

親会社のヤマダ電機から三下り半を突き付けられたのか?

創業者の父(勝久氏)を追放し、お家騒動勃発。

あれから約5年。

2021年4月期業績予想は、

▼売上高約304億円

▼純損益約  28億円(赤字)

だとか。

家具業界はコロナ下でも「ニトリ」のように好調な企業もあり。

テレワークが浸透し、 

「ホームファニシングブーム」

が起きています。

部屋作りは自己満足のため。

外車やブランドバッグなどの

「他人に対する誇示消費」

ではなく、

「自己満足消費」

にシフトチェンジへ。

しかし、お家騒動による企業イメージダウンの傷は深かった。

アンコンタクト(非接触の経済学)の

トレンドに大塚家具は乗れず。

コロナ下の消費トレンドである、

「自己満足消費」

は経営者の場合、要注意です。

ビフォアコロナ時代における、

「他人に対する誇示消費」

は言うまでもないことですが、

「自己満足消費 = 公私混同」

を戒めねばなりません。

公私混同のお金の流れは税務上、

「役員賞与

  ⇒ ダブル課税

  ⇒ 法人:損金不算入

  ⇒ 個人:役員賞与で源泉徴収」

の図式になるリスクあり。

十分お気を付け下さいね。

今日も社長業を楽しみましょう。

アーカイブ

ブログTOPへ

日々是精進ブログはこちら
新型コロナ特設サイトはこちら
個別無料相談の詳細はこちら
  • 助成金&補助金で新型コロナ禍をチャンスに変える方法
  • 「令和時代にお金を賢く残す社長の新ルール」
  • お金を残す「社長の資産防衛の新常識」
  • お金を残す「社長の資産防衛術」
  • 「ずっとお金持ち」の人成金で終わる人
  • オーナー社長の「財務対策4つの急所」
  • 社長と会社のお金を残す力“養成”講座
  • 社長は「会社のお金」をこう残せ!
  • 小さな会社の社長のお金を残すために絶対必要な本
  • 社長のお金を残す財務プロジェクト作戦指南書
お問い合わせ
よくある質問