こんにちは、JR大阪駅前の税理士法人＆
経理代行事業のTFPグループ代表兼CEO
岩佐孝彦＠税理士です。
前回のお話の続きです。
中小企業の経営者が、
この「忍」の経営を実践するには、
何が必要でしょうか。
精神力でしょうか？
忍耐力でしょうか？
もちろん、それも大切です。
しかしそれ以上に重要なのが、
【財務余力】
であると考えています。
資金繰りに追われる会社は、
じっと耐えることができません。
売上が落ちれば、
慌てて値引きする。
利益が減れば、
将来の成長に必要な投資まで削る。
資金が不足すれば、
不利な条件でも
取引や借入を受け入れざるを得ない。
つまり、
現預金が不足している会社には、
経営の選択肢がないのです。
そこで一つの目標として提唱したいのが、
【総資産の30％以上の現預金】
を保有するという財務戦略です。
【平均月商の3ヶ月分以上の現預金】
という【PL起点】の考え方もあります。
しかしPL起点では、
業種や借入返済負担によって
必要な水準が大きく異なります。
そこで私たちが提唱するのは、
【BS起点】
の普遍性のある考え方なのです。
現預金を厚く持つことには、
明確な経営上の意味があります。
それは【時間を買えること】です。
不測の事態が起きても、
慌てずに原因を分析できる。
一時的に売上が落ちても、
社員の雇用を守れる。
不利な取引条件を突きつけられても、
断ることができる。
そして、逆風が収まるまで、
次の一手を冷静に考えることができる。
現預金とは、
【経営者に「動かない自由」を与える資産】
なのです。
好調な時ほど、
経営者は売上拡大や設備投資、
M&Aに目を奪われがちです。
しかし好調な時にこそ、
不運な時に耐える財務基盤を
つくっておかなければなりません。
なぜなら、
不運が訪れてから
現預金を積み上げようとしても、
間に合わないからです。
【好調時はPLで稼ぎ、
不運な時はBSで耐える。】
経営者の真価は順風満帆な時よりも、
逆風に直面した時にこそ問われます。
そして逆風の中でも慌てず、
冷静に経営判断を下せる会社には、
必ず財務的な裏付けがあります。
【強い経営とは、
何が起きても慌てずに済む状態】
その強さをつくるのが、
日頃から積み上げた現預金なのです。
経営は山あり谷あり。
良い時もあれば、悪い時もある。
悪い時に「忍」の時でひたすら耐え、
好機到来をじっと待つ。
それが実践できるか否かは、
現預金の保有レベルにかかっています。
PLで稼ぎ、BSで強く。
今日も経営のかじ取りを
楽しみましょう。
