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最小の経営努力で利益を最大化する方法

最小の経営努力で利益を最大化する方法最小の経営努力で利益を最大化する方法

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表の 岩佐孝彦@税理士です。 今週3連休明け12日の朝ミーティングで PA含む全スタッフを招集。 「2021年みんなで金メダル」 をスローガンに闘魂注入しました。 東京五輪が無事開催されるか まだわかりませんが、、 一人ひとり、金メダルを目指します。 (笑) 2021年のスタートダッシュへ。 アクセル全開で、 スタッフ一同頑張ります。     前回ブログで紹介した、 「折口流のセンターピン」 を会計の …続きを読む

センターピンを常に意識すべし

センターピンを常に意識すべしセンターピンを常に意識すべし

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表の 岩佐孝彦@税理士です。 2021年の経営方針のキックオフへ。 経営者の皆さんにおきましては、 年始に際し、 今年の経営方針を 社員に発信されたことでしょう。 目標を最短最速で達成するには、 「センターピン」 を常に意識しておくべきです。 センターピンとは何か? ボウリングのピンの先頭にある。 センターピンを倒せば、 他のピンも自然に倒れる。 投じた球の勢いが強くても、 センターピンに当たらないと、 ストライクは取れ …続きを読む

経営者自身が“鬼倉”として己を厳しく律する。

経営者自身が“鬼倉”として己を厳しく律する。経営者自身が“鬼倉”として己を厳しく律する。

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表の 岩佐孝彦@税理士です。 今日は「成人の日」の祝日ですね。 先週の金曜日にスタッフ皆に対し、 「超繁忙期の嵐がやってくる前の最後、 しっかり3連休で充電するように」 訓示を出しました。 緊急事態宣言が全国各地で出されましたが、 感染リスクに十分気をつけながら、 スタッフ一同、超繁忙期を乗り切ります!     「社長の教祖」の異名をとる。 そんな一倉定氏のお墓には、 ▼経営計画 ▼顧客第一 ▼環境整 …続きを読む

2021年の事業計画に「デジタル施策」は外せない。

2021年の事業計画に「デジタル施策」は外せない。2021年の事業計画に「デジタル施策」は外せない。

  こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表の 岩佐孝彦@税理士です。 2021年の事業計画において、 「デジタル施策」 は絶対に外せないでしょう。 帝国データバンクによる 「有効回答12000社」 に対する調査です。 ▼デジタル施策に取り組んでいる 75.5% ▼取り組んでいない 19.7% ▼分からない 4.8% : : : 上記75.5%の企業による 具体的取組みは以下の通りです。 ▼オンライン会議設備の導入 60.8% ▼テレワークなどリモ …続きを読む

【2021年事業計画考】不可能を可能に変質させる

【2021年事業計画考】不可能を可能に変質させる【2021年事業計画考】不可能を可能に変質させる

こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ 税理士法人トップ財務プロジェクト代表の 岩佐孝彦@税理士です。 経営者のあなたは年始に際し、  「2021年はこんな計画で行こう」  と思いを巡らしているでしょう。  古今東西、すべての経営者が年始に  「計画」  を打ち立てます。  計画は一般的に、  ▼実現可能なものでなくてはならない  ▼事実に立脚していなければならない  ▼ムリとムダがあってはならない  ▼科学的なものでなくてはならない  ▼納得のいくものでなければならない  と言われてきました …続きを読む

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