こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループ
税理士法人トップ財務プロジェクト代表の
岩佐孝彦＠税理士です。
設備投資を行うなら、
経産省の補助金を活用へ。
キャッシュフロー経営的にも
これが最強といえるでしょう。
なぜなら、
「圧縮記帳」
の経理処理を行えば、
補助金収入に
法人税等がかからないからです。
固定資産の取得価額から
「補助金相当額＝圧縮損」
として控除できるのです。
例えば、
「6,000万円の設備投資」
を行うとします。
補助金はその3分の2の
4,000万円。
圧縮記帳を行わなければ、
「補助金4,000万円
×法人税等33.6％
＝ 1,344万円」
の税コストがかかります。
そうなると、実質的には、
「補助金4,000万円
－ 法人税等1,344万円
＝ 2,656万円」
しか手元に残りません。
ただ圧縮記帳を行えば、
「補助金4,000万円」
と「圧縮損4,000万円」
を両建てできます。
よって、実質的に
補助金全額が残ることになります。
一方、注意すべきは
「金融機関からの融資で
大きな設備投資を行う」
場合です。
元本返済に損金性なし。
キャッシュフローの
バランスが崩れることに注意！
特に不動産購入時に
よく見られるので用心を！
詳細はコチラ！
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「岩佐孝彦のサクセス経営チャンネル」
をご覧下さい。
『ランチェスター戦略の逆転発想で
オフィスコストにメスを入れよ！』
（約10分）
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マー君獲得に大号令を発した
三木谷浩史氏にこんな明言があります。
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僕は普段から社員に対し、
「自走する社員になれ」
と言っています。
自ら考えて、自ら行動する。
そんな社員になってほしいと
思っています。
そうしないと楽しくないでしょ。
人生の大半を使う仕事というのは、
やっぱり楽しくなくちゃ。
僕は楽しんでいますよ。
これからも楽しみたいと思います。
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良い言葉ですね～
確かに経産省が名付けた、
「事業再構築補助金」
といえば堅苦しいですが、
（汗）
異分野進出やオンライン化を
進めるには、
悲壮感を漂わせては無理です。
リラックスし、楽しまないと
実現できませんね。
今日も社長業を楽しみましょう。
