こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦@税理士です。 前回のブログの続きです。 だからといって、 「賞与 = インセンティブ」 を導入すれば万事OKではありません。 あなたは「レッパーの実験」を知っていますか?? 心理学者のレッパー教授は、 保育園児を3つのグループに分け、お絵描きをさせる実験をしました。 : : : ▼Aグループ お絵描きの前に、 「お絵描きをしたら、ご褒美をあげるね」 と言い、お絵描き後にご褒美を与えた。 ▼Bグループ お …続きを読む
こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦@税理士です。 コロナ下の人件費はどうあるべきか? そんなヒントとなる名著あり! 日本経営合理化協会より、新型コロナ禍の中、出版されました。 『中小企業の新・幸福経営』 著者は近藤宣之氏(日本レーザー会長)。 中小企業庁官賞として、 「日本でいちばん大切にしたい会社」 の第1回受賞。 名経営者として名高い近藤氏の集大成ともいえる書籍です。 価格競争に陥る汎用品は一切やらない。 特注品に特化した差別化戦略で、 …続きを読む
こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦@税理士です。 トランプ大統領のコロナ感染報道。 大統領選を目前に控えた今、「再選」は難しくなったか?? 完全復活し、「強い大統領」を国民にアピールできるか? 注目を集めていますね。 トランプ大統領は退院直後、 「コロナを恐れるな!」 と話し、健在ぶりをアピール。 トランプ大統領はいずれにせよ、 「逆風下」 での選挙戦になりそうです。 結果はいかに?? : : : 国内の雇用情勢に目を向けても、 「逆風 …続きを読む
こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦@税理士です。 前回のブログの続きです。 大山健太郎氏(アイリスオーヤマ会長)は、自社をこう評しておられます。 ………………………………………………… 社長にとって「いい会社」が、 社員にとって「いい会社」とは限らない。 社長はそこを勘違いしがちです。 社員を主語にして、社員にとって「いい会社」をつくる。 そうしないと、組織は動きません。 ………………………………………………… : : : これは経営の核心 …続きを読む
こんにちは、JR大阪駅前のTFPグループの税理士法人トップ財務プロジェクト代表の岩佐孝彦@税理士です。 ワクチンと特効薬が開発され、パンデミックはどこかで収束する。 しかし、以前の経済環境に戻ることはないでしょう。 アフターコロナは『ニューノーマル(新常態)』になります。 経営者の私たちは今、これからどうすべきか?? そんな指針となる名著が日経BP社より出ました。 『いかなる時代環境でも利益を出す仕組み』 サブタイトルは以下の通り。 『 危機の時に必ず業績が 飛躍的に伸びるのはなぜか?』 著者は …続きを読む