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★今日の先行き不透明で激動の時代では、普通の月次決算では追いつかない。
　スピーディーに経営成績を把握し、素早く打ち手を実行することが肝要。

★なぜ儲からないのか、利益が出ない理由がすぐにわかる。

★経営者自身が現場を取り巻く環境を敏感に感じ取ることができる。

★社員にも経営者意識をもって、会社がどうすれば儲かるかを考えさせることができる。

★社員の能力を開花させるためには、目標を与えるだけでは難しい。
　本人の「現在地」がどこで、「目的地」まであとどれくらいあるか、
　それを数字で示すと自発的にその差を埋めようと努力できる。