大阪 税理士 会計事務所

先日の父の日。
息子からのプレゼントは「ユニ・チャーム製マスク」。
息子曰く、「ユニ・チャームなら、お父さんが喜ぶだろうと思ったから。」
その通り！（笑）
ユニ・チャーム創業者の高原慶一朗氏が、岩佐父子の偉大なる先輩でいらっしゃるからです。

2017年のフォーブス誌による「日本の富豪ランキング」によれば、
▼１位：孫正義　▼２位：柳井正　▼３位：佐治信忠　▼４位：三木谷浩史　▼５位：高原慶一朗

母校のキャンパスには「高原記念館」が建立されています。
竣工費6億円の現物寄付が、高原慶一朗氏からなされたとか。個人資産総額5,000億円。そんな高原氏より、母校の後輩のために寄贈して頂き、本当に光栄なお話です。

しかし、入社後にそれは「幻想」と知ったとか。
当時のユニ・チャームは、高原慶一朗氏による「強烈なカリスマの反動」で指示待ち人間の社員ばかり。33歳で取締役に就任。取締役会に参加した当初は、数字や専門用語が全く理解できず。何よりきつかったのは、末席の役員である豪久氏から、百戦錬磨の役員の前で発言しなければならなかったこと。豪久氏が述べた意見は当時的外れ？毎回白けた空気が漂い、悔しさでいっぱいだったとか。

しかし、豪久氏に対し、父の慶一朗氏を含め、他の役員も誰も声をかけてくれなかったとか。他の役員は実力で今の地位を掴んだ。「こいつを育ててやろう」という空気は全くなかったとか。
豪久氏は自分の力で乗り越えるしかないと心に誓ったそうです。

その6年後の39歳のこと。ユニ・チャームの次期社長に就任へ。
しかし、社長就任が正式に決まる株主総会当日の朝、「お前のせいで株価が下がるんじゃ！」と慶一朗氏より罵倒されたとか。慶一朗氏からのバトンタッチが報道されて以来、株価が急降下したそうです。そんな困難を乗り越え、ユニ・チャームを成長軌道へ。

そんな高原豪久氏の著書『ユニ・チャーム式自分を成長させる技術』（ダイヤモンド社）に興味深い記述があります。

社員を動かした目標管理術として【1→10→100の法則】を提唱されています。

アイデアを出すだけなら、多くの経営者ができるでしょう。しかし、この段階で具体的な成果は上がっていません。アイデアを実行するには、アイデアを思いつくまでにかけた労力の【10倍】が必要である。それを成功させるには更に【その10倍】の労力が必要になる。そんな意味の言葉です。

高原社長流の【1→10→100の法則】から学ぶべきは何か？？
成功するまで諦めない！！　良いアイデアが出た時には成功までにこれまでの【100倍のエネルギー】が必要になると覚悟する！！　こんな経営者マインドが宿っているのです。

こんなお話をすると、

「補助金は欲しいけど、1年は長いなぁ。」
「1,000万円を超えるビジネス投資は、リスクもあるから、考えていないしなぁ。」
「メガ補助金はハードルが高いなぁ。」とトーンダウンする経営者もいるでしょう。
しかし、ご安心下さい。ユニ・チャーム二代目の高原豪久社長のような【1→10→100の法則】は一切不要！【1→5→10】程度の労力でＯＫです。

「投資リスクを最小にしたい！だから、数百万円程度のビジネス投資を計画中。」

「補助金＆助成金は魅力的に思う。金額は小さくても、手っ取り早く受給したい！」

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